Прикладная направленность
Работа ведётся только по задачам с реальной потребностью заказчика.
О Центре
Центр является экспертно-координационной площадкой для отбора, апробации и подготовки к тиражированию технологических решений, востребованных государственными заказчиками, регионами, инфраструктурными организациями и крупным бизнесом.
Предпосылки
В стране сложился разрыв между потребностью государства, регионов и корпораций в прикладных технологических решениях и способностью рынка быстро находить, проверять и внедрять их. Разработчики, заказчики, институты развития, банки, вузы и интеграторы существуют рядом, но между ними нет механизма перевода потребности в техническое задание, независимой оценки, организации пилота, расчёта экономики и масштабирования.
Государственные органы связаны процедурами, интеграторы продвигают собственные решения, институты развития финансируют без проверки применимости, вузы испытывают без агрегации спроса. Роль нейтрального связующего звена берёт на себя Центр.
Центр не является органом власти, регулятором, сертификационным органом, поставщиком оборудования или оператором эксплуатации. Его задача: соединить подтверждённый спрос, экспертную оценку, пилотные площадки, партнёров внедрения и инструменты финансирования в одну управляемую модель.
Отличие от действующих институтов
Участок между опытным образцом и промышленной эксплуатацией не закрыт ни одним из действующих институтов. Каждый из них решает свою задачу и останавливается на границе своей компетенции.
| Институт | Что делает | Где останавливается |
|---|---|---|
| Министерства и ведомства | Формируют правила, отраслевые программы, меры поддержки, ведут реестры продукции | Не проводят пилоты, не проверяют применимость решения у конкретного заказчика, не отвечают за внедрение |
| Фонды и институты развития | Финансируют НИОКР, опытные образцы, малые серии; дают гранты и льготные займы | Проект закрывается отчётом об освоении средств; спрос заказчика в момент финансирования не подтверждён |
| Акселераторы, платформы, отраслевые АНО | Отбирают стартапы, обучают команды, организуют презентации и встречи с инвесторами | Результат заканчивается на демонстрации; пилот на реальном объекте и протокол испытаний не являются продуктом |
| Вузы и испытательные лаборатории | Проводят испытания по заявке разработчика, выдают протоколы по методикам | Не агрегируют спрос, не подбирают решение под задачу заказчика, не сопровождают внедрение |
| Интеграторы и поставщики | Внедряют и эксплуатируют решения | Продвигают собственный портфель, не могут быть нейтральной стороной оценки |
Центр работает в обратной логике по отношению к фондам и акселераторам: отправной точкой является потребность заказчика, а не заявка разработчика. Под потребность подбирается опытный образец, проходит экспертизу и пилот на действующем объекте, и заказчик получает паспорт решения с фактическими показателями, с которым идёт в закупку.
Центр ничего не финансирует, не поставляет и не внедряет сам, поэтому у него нет интереса в результате оценки.
Миссия
Содействовать технологическому суверенитету через практическую апробацию, экспертную оценку и подготовку к внедрению российских и локализуемых технологических решений, имеющих подтверждённый спрос со стороны заказчиков.
К 2030 году паспорт решения и заключение Центра должны приниматься заказчиками и регуляторами как достаточное основание для пилота и закупки в своих направлениях. Для этого решаются четыре задачи.
- Единая публичная методика оценки технологической зрелости и импортонезависимости, принятая заказчиками и регуляторами.
- Витрина проверенных решений с паспортами и открытыми отчётами о пилотах, на которую ссылается закупочная документация партнёров.
- Сеть площадок апробации у промышленных и инфраструктурных партнёров по всем девяти направлениям.
- Самоокупаемость операционной деятельности при сохранении независимости экспертизы.
Принципы
-
-
Экспертность
Техническая, правовая, эксплуатационная, экономическая и при необходимости информационно-безопасностная оценка каждого решения. -
Рекомендательный характер
Выводы Центра не заменяют разрешения, сертификаты и лицензии. -
Разделение функций
Экспертно-координационная деятельность отделена от инвестиционной, поставочной и интеграционной. -
Прозрачность
Критерии отбора решений открыты. -
Предотвращение конфликта интересов
Аффилированность раскрывается в заключении. -
Защита интеллектуальной собственности
Права разработчиков фиксируются до начала работ.
Организационная модель
Деятельность строится как система контуров с разделёнными функциями. Центр обеспечивает взаимодействие контуров и не смешивает их функции: экспертная оценка не зависит от инвестиционного интереса, коммерческая монетизация не влияет на выводы о зрелости и применимости.
-
Координационное ядро
Сам Центр: собирает спрос, ведёт направления, организует экспертизу, сопровождает пилоты, формирует витрину. -
Экспертно-наблюдательный контур
Представители экспертных организаций, вузов, институтов развития, отраслевых объединений, инфраструктурных заказчиков и, при наличии соглашений, государственных организаций. -
Проектный контур
Рабочие группы по направлениям и пилотам. -
Контур внедрения
Крупные компании, интеграторы, производственные и инфраструктурные партнёры. -
Финансовый контур поддержки
Банки, институты развития, грантовые операторы. -
Инвестиционный контур
Отдельная коммерческая структура, вкладывающая средства в компании и проекты независимо от экспертных решений Центра.
Органы управления
-
Учредители
Утверждают устав, формируют органы управления и назначают директора. В экспертную оценку решений учредители не вмешиваются. -
Наблюдательный совет
Высший коллегиальный орган. Утверждает стратегию, бюджет и годовой план, рассматривает результаты экспертизы и пилотов, задаёт приоритеты направлений. -
Экспертно-консультативный совет
Действует без права вето. Формирует экспертные заключения и рекомендации по направлениям, утверждает методику и рассматривает спорные заключения. -
Директор
Осуществляет оперативное управление, координирует направления, проектные группы и партнёров, отчитывается перед Наблюдательным советом. -
Руководители направлений
Отвечают за повестку, карту спроса, отбор, экспертизу и пилоты по своему направлению. -
Проектные группы
Создаются под отдельные пилоты и программы.