ЦРТС

Как мы работаем

Центр не создаёт спрос искусственно. Он выявляет и структурирует задачи государства, регионов, инфраструктурных организаций и корпораций и проводит решение по цепочке из восьми шагов. Результат каждого шага фиксируется документом установленной формы.

Восемь шагов

  1. Шаг 1. Сбор спроса

    Получение задач от регионов, государственных и инфраструктурных заказчиков, отраслевых объединений и корпораций

    Результат: Карта технологического спроса

  2. Шаг 2. Формирование задания

    Перевод потребности в технологическое, функциональное и эксплуатационное описание

    Результат: Технологическое задание

  3. Шаг 3. Поиск решений

    Выявление российских разработчиков, вузовских команд, малых компаний и локализуемых иностранных решений

    Результат: Перечень потенциальных решений

  4. Шаг 4. Предварительный скоринг

    Оценка зрелости, применимости, рисков, состава компонентов, команды и экономики

    Результат: Короткий список для экспертизы

  5. Шаг 5. Экспертная оценка

    Техническое, правовое, эксплуатационное, экономическое и при необходимости ИБ-рассмотрение по единой методике

    Результат: Экспертное заключение

  6. Шаг 6. Пилотная апробация

    Проверка на площадке партнёра или в контролируемом сценарии с измеримыми показателями

    Результат: Отчёт о пилоте

  7. Шаг 7. Паспорт решения

    Описание функциональности, ограничений, экономики, требований к внедрению и сервисной модели

    Результат: Паспорт технологического решения

  8. Шаг 8. Подготовка к масштабированию

    Подбор канала внедрения, финансового инструмента, партнёра и модели тиражирования

    Результат: Дорожная карта внедрения

Продукты Центра

  • Карта технологического спроса
  • Технологические задания
  • Экспертные заключения
  • Программы пилотной апробации
  • Отчёты о пилотах
  • Паспорта решений
  • Витрина проверенных решений
  • Дорожные карты внедрения
  • Инвестиционные меморандумы для финансового и инвестиционного контуров
  • Отраслевые сессии и демо-дни

Витрина не является государственным реестром и инструментом допуска к закупкам. Она выполняет функцию экспертной навигации для заказчиков.

Методика и независимость оценки

Методику оценки зрелости утверждает Экспертно-консультативный совет, методика публикуется. Решения компаний, связанных с учредителями или партнёрами Центра, проходят тот же цикл с обязательным участием внешних экспертов и раскрытием аффилированности в заключении.

Доходы Центра не зависят от результата экспертизы: оплату производит заказчик или программа, а не разработчик оцениваемого решения. Участие партнёра в финансировании Центра не даёт его решениям преимущества при экспертизе и не является основанием для включения в витрину.

Собственных лабораторий Центр не создаёт: испытания проходят на площадках партнёров и в аккредитованных лабораториях по договорам.

Роли партнёров

Партнёры участвуют в пяти ролях, разграниченных юридически. Роль каждого партнёра закрепляется соглашением.

  1. Партнёр внедрения
  2. Заказчик пилота
  3. Соинвестор через инвестиционный контур
  4. Отраслевой партнёр
  5. Получатель прав на результаты отдельного проекта

  • Федеральные органы власти и государственные организации

    Участвуют в обсуждении спроса, требований и пилотных сценариев в пределах компетенции.

  • Институты развития и банки

    Работают по грантам, кредитованию и проектному финансированию.

  • Вузы и научные организации

    Дают экспертов, испытательную базу и кадровые программы.

  • Регионы

    Обеспечивают доступ к региональным заказчикам и разработчикам.

Иностранные решения и локализация

Работа с иностранными технологиями строится как организованный отбор, адаптация и локализация под подтверждённый спрос с учётом правового режима, требований безопасности и состава компонентов. Применяются три режима рассмотрения.

Режимы рассмотрения иностранных решений
Режим Содержание Допустимый формат участия
Гражданский открытый Оборудование, ПО и решения без чувствительного режима примененияЛокализация, совместные предприятия, передача технологий, сборка, адаптация, сервис
Ограниченный Решения, затрагивающие инфраструктурные, информационные или эксплуатационно чувствительные сценарииРассмотрение после оценки состава компонентов, доступа к исходным кодам, цепочек поставки, режима данных и требований российского права
Закрытый Решения, связанные с защитой информации, критической инфраструктурой и режимными объектамиИностранное участие не допускается либо допускается в пределах, определённых заказчиком и применимыми требованиями