应用导向
仅针对具有真实客户需求的任务开展工作。
关于中心
中心是一个专家与协调平台，负责对政府客户、地区、基础设施机构和大型企业所需的技术解决方案进行遴选、试点验证和复制推广准备。
背景
国家、地区和企业对应用型技术解决方案的需求，与市场快速发现、验证和推广这些方案的能力之间存在差距。开发者、客户、发展机构、银行、高校和系统集成商同时存在，但缺少将需求转化为技术任务书、开展独立评估、组织试点、测算经济性并实现规模化的机制。
政府部门受程序约束，系统集成商推广自有方案，发展机构在未验证适用性的情况下提供资助，高校在未汇集需求的情况下开展试验。中心承担起中立纽带的角色。
中心不是权力机关、监管机构、认证机构、设备供应商或运营方。它的任务是把经确认的需求、专家评估、试点场地、推广应用合作伙伴和融资工具连接成一个可管理的模式。
与现有机构的区别
从样机到工业化运行这一环节，没有任何现有机构能够覆盖。每个机构都只完成自身任务，并止步于其职能边界。
| 机构 | 职能 | 止步之处 |
|---|---|---|
| 部委与政府部门 | 制定规则、行业计划和支持措施，管理产品名录 | 不开展试点，不核查解决方案对具体客户的适用性，不对推广应用负责 |
| 基金与发展机构 | 资助研发、样机和小批量生产；提供赠款和优惠贷款 | 项目以资金使用报告结束；资助时客户需求尚未得到确认 |
| 加速器、平台、行业非营利组织 | 筛选初创企业，培训团队，组织路演和投资人见面会 | 成果止于演示；实际设施上的试点和试验报告不属于其产出 |
| 高校与检测实验室 | 应开发者申请开展试验，按方法出具试验报告 | 不汇集需求，不按客户任务匹配解决方案，不陪伴推广应用 |
| 系统集成商与供应商 | 部署和运营解决方案 | 推广自有产品组合，无法作为评估的中立方 |
中心的工作逻辑与基金和加速器相反：出发点是客户需求，而不是开发者的申请。根据需求匹配样机，经过评估并在运营设施上试点，客户随后获得载有实测指标的解决方案护照，用于采购。
中心本身不出资、不供货、不实施推广，因此与评估结果没有利益关联。
使命
通过实际试点、专家评估和推广应用准备，支持具有经确认客户需求的俄罗斯本土及可本地化技术解决方案，推动技术主权发展。
到2030年，中心出具的解决方案护照和结论应被客户和监管机构视为在相关方向开展试点和采购的充分依据。为此需完成四项任务。
- 建立统一、公开、被客户和监管机构认可的技术成熟度与进口独立性评估方法。
- 建立附有解决方案护照和公开试点报告的经验证解决方案展示平台，并在合作伙伴的采购文件中被引用。
- 在全部九个方向上，于工业和基础设施合作伙伴处建立试点场地网络。
- 在保持评估独立性的前提下，实现运营自负盈亏。
原则
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专业性
对每个解决方案进行技术、法律、运行、经济评估，必要时进行信息安全评估。 -
建议性质
中心的结论不替代许可、认证和执照。 -
职能分离
专家与协调工作同投资、供货和集成业务相分离。 -
透明性
遴选标准公开。 -
防止利益冲突
在结论中披露关联关系。 -
保护知识产权
开发者的权利在工作开始前予以明确。
组织模式
工作以职能相互分离的多个板块构成。中心保障各板块之间的协作而不混淆其职能：专家评估不受投资利益影响，商业活动不影响关于成熟度和适用性的结论。
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协调核心
中心本身：汇集需求、管理各方向、组织评估、陪伴试点、维护展示平台。 -
专家与监督板块
由专家机构、高校、发展机构、行业协会、基础设施客户的代表组成，在签订协议的情况下也包括政府机构。 -
项目板块
按方向和试点组建的工作组。 -
推广应用板块
大型企业、系统集成商、生产和基础设施合作伙伴。 -
金融支持板块
银行、发展机构、赠款运营方。 -
投资板块
独立的商业实体，其对企业和项目的投资不受中心专家决定的影响。
治理机构
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创始人
批准章程，组建管理机构并任命主任。创始人不干预解决方案的评估。 -
监事会
最高集体管理机构。批准战略、预算和年度计划，审议评估与试点结果，确定各方向的优先事项。 -
专家咨询委员会
不具有否决权。编制专家结论和各方向建议，批准评估方法，审议有争议的结论。 -
主任
负责日常管理，协调各方向、项目组和合作伙伴，向监事会报告工作。 -
方向负责人
负责本方向的议程、需求图谱、遴选、评估和试点。 -
项目组
为具体试点和计划而设立。